Když v prvním nouzovém stavu na jaře 2020 vláda nařídila zavřít restaurace, udělal si s manželkou 21denní dovolenou, prý nejdelší dovolenou v životě. Následně se vrátili do Prahy, otevřeli svou kavárnu a od té doby ji otevírali až do května 2021 každý den, byť po určitou dobu musela být oficiálně přeměněna na petiční místo a prostory k provozování činnosti politické strany. Do podzimu 2020 se David Tesař podle svých slov snažil apelovat na všechny stávající vládnoucí politiky, aby jednali tak, jak se patří v demokratické zemi. Jeho snahy nevedly ke kýženému cíli, a tak přenesl svůj aktivismus do ulic. Založil spolek Manifest a 28. října 2020 uspořádal první demonstraci.
Od té doby má za sebou mnoho větších i menších shromáždění v nejrůznějších místech České republiky. Na demonstracích i v otevřených podnicích, tedy politických buňkách, shromažďoval spolu se svými kolegy podpisy pod petici za založení nové politické strany, jejímž je aktuálně předsedou. Být v politice a stát se zvoleným zástupcem lidu je podle něj jedinou možností, jak něco v naší společnosti změnit a jak přivést zemi zpět k hodnotám, které dávají smysl.
Kdo je začínající politik David Tesař? Co vše mu vadí na současné situaci v zemi? Jak to chce změnit? Na tyto a další otázky odpovídá „kavárník, co nikdy nezavřel“, v rozhovoru na našem videu. Rozhovor vznikl koncem dubna, David Tesař nakonec svou kavárnu zavřel v květnu 2021 s tím, že se nadále bude věnovat politické činnosti.
„Lidi, zjišťujte si informace,“ vyzývá Jiří Urbánek, který téměř dvacet let působil na manažerských pozicích ve farmaceutických firmách. Vztahy mezi občany, farmaceutickými firmami a státem podle něj donedávna fungovaly dobře. Byl tu přítomen silný kontrolní mechanismus, jenž nespočíval ani tak v práci úředního regulátora jako v práci praktického lékaře, který léčí pacienta podle svého svědomí. Marketingu farmaceutických firem navzdory. Nyní, s covidem a vakcinační kampaní, je to jiné.
Vakcinační kampaň spojená s covidem podle Jiřího Urbánka nemá precedens co do způsobů propagace a nerespektování některých pravidel, která byla donedávna pro farmaceutický průmysl nepřekročitelná. Jak funguje byznys farmaceutických firem? Jak si vede vláda v marketingové vakcinační kampani? Jsou překračována etická pravidla? Je politická a mediální propagace vakcíny v souladu se Souhrnným údajem o přípravku, tedy jakýmsi rodným listem, který musí mít každé léčivo? Kde si může občan sám dohledat důležité informace? Na tyto a další otázky odpovídá Jiří Urbánek v našem videorozhovoru.
Jiří Urbánek je původem Brňák. Vystudoval veterinární lékařství a krátce působil v oboru. Poté ho zlákala kariéra ve farmaceutickém průmyslu, kde si vyšlapal cestičku z pozice obchodního zástupce až do středního a vyššího managementu. Farmaceutický byznys opustil před dvěma lety a aktuálně se věnuje motivačnímu koučinku pod značkou Připrav se na úspěch. Je (spolu)autorem dvou knih, z nichž jedna nese příznačný název „Nenechám si srát na hlavu“. Spolu se svou partnerkou Lucií učí Jiří své klienty odolávat manipulaci a stát se úspěšnými v prodeji a obchodě. Aktivně se zajímá o zdravý životní styl, několik let v Brně podporoval a trénoval dětský baseball a baví ho stará auta. Je otcem tří dětí, dvou kluků a jedné holčičky.
Neúnosné ceny energií? Tak na toto téma jsem si pozval našeho experta na energetiku Davida Sochra. A probrali jsme to dopodrobna. Přísaha by určitě šla cestou snížení regulované části ceny energií, na kterou má vliv ERÚ. Pokud máte pár minut, určitě se podívejte,
Přeji vám všem krásný státní svátek! A jedno přání mám i pro naši zemi. V podstatě je stejné jako loni. Aby to, co nás tak moc štvalo na minulém režimu, to že se ohýbala pravidla, to, že existovali lidé privilegovaní, co mohli všechno a ostatní, co nemohli nic, to, že se všechno hrálo přes známosti, aby to všechno bylo skutečně minulostí. V minulém režimu. Je čas, aby pravidla konečně platila pro všechny stejně. To je důvod, proč jsme založili Přísahu a proč jedeme dál
Sledujete propagační sestřih velmi zajímavé a otevřené diskuze lékařů, kterou v den státního svátku – Dne boje za svobodu a demokracii tj. dnes 17. listopadu 2021 spouštíme.
Lékaři nám odpovídali celkem na 12 všetečných otázek, a protože jsme natočili skoro 4 hodinový materiál, budeme Vám uvolňovat jejich odpovědi v podstatně kratších videozáznamech, a to vždy po jednotlivých tematických otázkách.
K tomuto datu se váží hned dvě události, první z roku 1939, kdy byly české vysoké školy uzavřené nacisty. Stalo se tak po pohřbu Jana Opletala, jehož čin byl projev odporu proti německé okupaci. Hitler následně nařídil, aby všechny demonstrace byly potlačeny silou. Následně byly uzavřeny vysoké školy a 9 vedoucích představitelů vysokoškoláků bylo popraveno. Druhá, kterou si většina z nás pamatuje, se váže k roku 1989, ke studentským protestům na Národní třídě, které byly rukou Veřejné bezpečnosti násilně potlačeny a tím spustily sametovou revoluci. Tyto listopadové události vedly k pádu komunistického režimu. Označení sametová revoluce vymysleli novináři, a jedná se o označení naší revoluce, která byla provedena v podstatě bez násilí a na základě vzájemného dialogu. Nejvýrazenější osobností celé revoluce se stal v té době budoucí prezident Václav Havel.
Dnes bojujeme za SVOBODU A DEMOKRACII znovu. NENECHME SI NAŠI SVOBODU A DEMOKRACII VZÍT!
Přinášíme důležité a zcela aktuální doplnění k nedávno publikovanému rozhovoru s MVDr. Jiřím Urbánkem, MBA, bývalým stratégem prodeje ve farmaceutickém průmyslu. V pokračování rozhovoru se Jiří Urbánek věnuje doporučení Ministerstva zdravotnictví týkajícímu se třetí dávky vakcíny proti covidu. Souhrn informací o přípravku uvádí, že vakcína je dvoudávková. Třetí dávka tedy není v souladu s tímto závazným dokumentem a pro její případnou aplikaci či dokonce propagaci platí velmi přísná pravidla. Jsou tato pravidla u nás dodržována? Je v pořádku doporučovat souběžnou vakcinaci proti covidu a chřipce? Proč by měl člověk, kterému je doporučena třetí dávka vakcíny, požadovat potvrzení o zodpovědnosti lékaře (vzor potvrzení najdete zde)? Na tyto a další zásadní otázky odpovídá Jiří Urbánek v našem videu.
Mít jiný názor, než vláda nebo Brusel, to se 32 let po sametové revoluci už dávno nenosí. Své o tom vědí vyhození bloggeři, akademičtí pracovníci, vědci i spisovatelé.
A víte, odkud se rekrutují novodobí cenzoři? Velmi často jde o studenty, disidenty, politiky a novináře. Stačí je polít politickou progresivní živou vodou. Co na tom, že svoboda slova, nebo, chcete-li, svoboda projevu, znamená vyjadřovat se bez cenzury a bez omezení, a že je zakotvena v naší Ústavě.
Co na tom, že za svobodu slova platili lidé před sametovou revolucí pobytem ve vězení. To je nezajímá. Ukážeme Vám řadu konkrétních příkladů.
LABETA s.r.o. byla založena v roce 1993 a do r. 2005 si zachovávala charakter rodinné firmy. Podstatou podnikatelského záměru je postupné zavádění progresivní techniky, která umožňuje vyrábět širokou škálu cenově příznivých a kvalitních potravinářských výrobků a polotovarů. K tomuto záměru byla postupně zakoupena nemovitost (výrobní a administrativní areál ve Dřenicích) a pořízena technologická linka na výrobu a balení produktů.
Společnost zahájila svoji činnost v květnu roku 1994 výrobou vanilkového a skořicového cukru, kypřicího prášku do pečiva a do perníku. V průběhu roku 1995 byla výroba rozšířena o instantní nápoje, želatiny, kakao a čokoládové vločky.
Soutěž Labeta zavařování léto
V letech následujících přibyly postupně různé druhy sypkých pečivových směsí, těst, polevy, krémy, pudingy, polévky a omáčky. V této době firma vyrábí více než 50 různých druhů výrobků – většinu v několika různých baleních (podle typu konečného odběratele).
V roce 2001 byla dokončena výstavba vlastního distribučního skladu zboží a hotových výrobků v areálu ve Dřenicích. Tato investiční akce přispěla nejenom k úspoře nákladů na pronájem skladových prostor v Pardubicích, dopravních nákladů a nákladů mzdových, ale zároveň došlo k významnému zlepšení hygienických parametrů výroby potravin.
V roce 2002 LABETA uzavřela nové leasingové smlouvy na pořízení dvou nových balících strojů – linku na skupinové balení krabiček a zejména technologickou linku na přesné balení výrobků s nižší gramáží (např. instantní polévky). Všechny nově pořízené splňují svým provedením i provozem nejpřísnější hygienické normy.
V roce 2003 firma pořídila silové hospodářství sestávající z dvou věžových zásobníků sypkých materiálů a pneumatických dopravních cest. Tato technologie umožňuje nákup a skladování volně loženého cukru a mouky, dopravní cesty usnadňují a zrychlují manipulaci s materiálem přímo k výrobním linkám.
Nezbytnou podmínkou úspěšné soutěže s konkurencí je spolehlivost dodávek, kvalita výrobků i dalších zajišťovaných služeb. Dokladem toho, že vedení firmy věnuje těmto otázkám mimořádnou pozornost, byl trvalý výrazný nárůst obratu, a to od založení firmy dosud. Nejvýznamnějšími odběrateli byly nebo jsou obchodní řetězce Kaufland ČR, Ahold Czech Republic, LIDL ČR, Penny Market, Tesco Stores, Globus ČR, Delvita, LIDL SR, Carrefour, SPAR ČR, COOP Centrum družstvo, COOP Morava, atd.
Počínaje rokem 2003 byl až do roku 2005 prakticky veškerý vývoz výrobků a zboží na Slovensko realizován prostřednictvím sesterské společnosti LABETA, spol. s r. o. se sídlem v Bratislavě.
V r. 2005 došlo ke změně majetkových poměrů ve společnosti – v březnu 2005 koupila 100 % DANUP holding, a.s. a v prosinci 2005 odkoupil 100 % současný ředitel společnosti, ing. Antonín Smrček. Zároveň bylo v závěru roku rozhodnuto o změně právní formy – transformaci společnosti s ručením omezeným na akciovou společnost se současným navýšením základního kapitálu z 650 tis. Kč na 7 mil. Kč.
Labeta – kyselina citronová
V roce 2006 byla pořízena nová balicí linka na balení velkoobjemových sáčků v ochranné atmosféře, nákup byl financován dlouhodobým investičním úvěrem od ČSOB, a.s.
V průběhu období 2005-2006 došlo k významným personálním změnám ve vedení společnosti a byl zahájen dlouhodobý proces restrukturalizace výrobního sortimentu, který s sebou přinesl výrazný, nicméně přechodný pokles obratu. Celkové tržby se ovšem již v letech 2007 a 2008 pohybovaly opět kolem hranice 100 mil. Kč. Do výše vykázaných tržeb zasáhla od roku 2011 novela zákona o DPH – tržby jsou počínaje tímto rokem sníženy o vyúčtované zpětné bonusy, které byly až to té doby účtovány jako služba.
Na jaře 2008 byla uvedena do provozu nová balicí linka, která podstatnou měrou zvýšila kapacitu výroby výrobků balených do stále více oblíbených krabiček. Spolu s dalšími tento krok vedl k opětovnému překročení obratu 100 mil. Kč za rok 2009. V tomto roce byly zcela splaceny: dlouhodobý úvěr na balící technologii u ČSOB, a.s., poskytnutý v r. 2006 a krátkodobý provozní úvěr na oběžné prostředky ve výši 4 mil. Kč od České spořitelny, a.s.
Počátkem roku 2010 byl zahájen projekt rekonstrukce bývalé kotelny na provoz pro výrobu tekutých přípravků, přístavby výrobní haly a rekonstrukce administrativní budovy. V průběhu roku byla dokončena jeho první etapa – rekonstrukce kotelny. Rekonstruované prostory byly následně vybaveny technologií na výrobu a balení tekutých potravinářských přípravků za cca 5,5 mil. Kč, na jejímž financování se podílí Česká spořitelna, a.s., poskytnutým úvěrem ve výši cca 3,5 mil. Kč a v samotném závěru roku zde byl zahájen zkušební provoz polev a marinád.
V průběhu roku 2011 byla projekt rekonstrukce části areálu a přístavby výrobní haly dokončen. Projekt je zčásti financován dotací poskytnutou v rámci druhé výzvy programu Nemovitosti a kromě toho se na jeho financování podílí dlouhodobým úvěrem ve výši 4 mil. Kč Česká spořitelna, a.s.
Počátkem roku 2012 pak byla společnosti vyplacena první část uvedené dotace ve výši 4,1 mil. Kč. Výrobní program tekutých přípravků byl rozšířen o několik typů tekutých ochucovadel.
Labeta Chléb vícezrný
V průběhu roku 2013 byl doplacen dlouhodobý úvěr poskytnutý od ČSOB, a.s. na pořízení technologie pro výrobu suchých potravinářských směsí. Dále byla podána nová žádost o dotaci na pořízení technologie na balení drobných sáčků.
Tato žádost byla poskytovatelem dotace v roce 2013 schválena.
V roce 2014 bylo provedeno výběrové řízení pro dodání technologie na balení drobných sáčků. S vítěznou společností byla následně uzavřena smlouva a stroj byl v prosinci předán do zkušebního provozu. Na pořízení této technologie se podílí financováním Česká spořitelna, a.s., která poskytla dlouhodobý úvěr ve výši 9 mil. Kč. Výše úvěru byla v následujícím roce snížena o poskytnutou dotaci z programu Rozvoj – výzva III v celkové výši 4,732 mil. Kč. Tato technologie umožní balit malé sáčky výrazně vyšší produkční kapacitou a to volně ložených do krabic. Technologie také umožňuje následné automatické zabalení těchto malých sáčků do tzv. multipacků obsahujících až 10 kusů jednoho výrobku.
V roce 2015 byl uveden do provozu výše uvedený stroj na balení malých sáčků a zúčtována poskytnutá dotace.
Labeta Drobený dort
Dále byla zahájena rekonstrukce výrobních prostor a to přemístěním laboratoře a výměnou elektroinstalace. Rekonstrukce výrobních prostor bude pokračovat v roce 2016 – 2017 a povede ke zlepšení pracovního prostřední ve výrobě s cílem minimalizovat prašnost v průběhu výrobního procesu a dalším technologickým úpravám.
V roce 2016 byla započata rekonstrukce výrobních prostor společnosti a výstavba nové haly pro míchání sypkých směsí a oddělení této části technologického postupu výroby od samotného balení hotových výrobků. Dále byly rekonstruovány další nemovité části areálu a zároveň došlo k technické úpravě technologie pro tekutou výrobu k rozšíření sortimentu tekutých výrobků a k technické úpravě zařízení pro balení směsí do krabiček. Investiční náklady byly hrazeny částečně z poskytnutého úvěru od České spořitelny, a.s. ve výši 8,5 mil. Kč, zbylé investiční náklady byly hrazeny z vlastních zdrojů. Celá rekonstrukce a technologické úpravy výroby jsou dokončovány v roce 2017.
Labeta Cizrnová mouka hladká
V průběhu roku 2017 byla dokončena a zkolaudována nová výrobní hala a byly dokončený další úpravy původní výrobní haly potřebné k modernizaci výrobního procesu. Zároveň byly dokončeny modernizace výrobních linek pro balení sypkých směsí, které byly z větší části kryty výše uvedeným úvěrem. Ostatní investice byly hrazeny z vlastních zdrojů společnosti.
Rok 2018 a jeho výsledek hospodaření byl ovlivněn skokovým zdražením části primárních surovin, především bramborových vloček, kterých bylo na trhu nedostatek a navýšení ceny vstupní suroviny vedlo ke ztrátě na již podepsaných kontraktech. Cena ostatních strategických surovin byla v průběhu roku 2018 stabilní. Hospodaření společnosti bylo ovlivněno nižším obratem, který byl způsoben sníženým odběrem především řetězců. Dalším výrazným faktorem dosažené ztráty bylo zvýšením mzdových nákladů v průběhu roku. Přesto bylo v tomto roce obnovováno a modernizováno technické a strojní vybavení společnosti hrazené z vlastních zdrojů.
V roce 2019 se prioritou v rámci investic stala technologie přepravy sypkých hmot, která má posloužit k snížení prašnosti na pracovišti.
Labeta Proteinové palačinky
Společnost se zaměřila také na tvorbu nového e-shopu, aby se přiblížila víc k požadavkům drobnějších zákazníků a rozšířila povědomí o našich produktech. Loňská neúroda brambor zapříčinila, že společnost přišla o některé privátní značky, které patřily po mnoho let k stálicím v našem portfoliu umístěných na řetězcích.
Kvůli pandemii koronaviru SARS-CoV-2 se neuskutečnily všechny plánované investice na rok 2020 a byli jsme je nuceni přesunout do dalších let. Ke konci roku se pouze podařilo zrealizovat nákup balicí linky Enflex na malé sáčky, která má nahradit stroj Viking. V průběhu roku si společnost musela poradit s nedostatkem pracovním sil z důvodu častějších absencí. I tak objem výroby patřil k jedněm z nejvyšších. Uzavření škol a restaurací se projevilo na sníženém zájmu o gastro sortiment. Výpadek v tržbách se částečně podařil nahradit prodejem nového zboží pod značkou ISWARI, na které jsme získali výhradní zastoupení pro Českou republiku. V první vlně pandemie bylo chování zákazníků zcela odlišné od normálu, vzrostly několikanásobně prodeje droždí a chlebů oproti standartní situaci.
